突然ですが、みなさんは「比較」という行為を日常どれだけ意識的に行なっているでしょうか。

「比べる」は我々が日常生活で常に行なっている行為です。

スーパーで買い物をするとき、野菜や果物、肉を買う際に、大きさ、色や形、価格（これはかなり重要な項目 笑）などを無意識に高速で比較しています。合コンに行ったとき、あなたは瞬時に前に座る女性・男性達を見比べてランク付けをしちゃっているはず。

我々の行う「比較」という行為は本能的なもので、比較することで行動の選択を行なっていると思います。最近は「比べる」という行為が好まれない風潮がありますが（特に自分と他人を比べない！なんて感じで）、それは逆らえない本能に反していると思われます。。。

ビジネスにおいても、新しい商品やサービスは今あるものと比較して生まれることがほとんどだと思います。他社の製品と自社の製品を価格や機能、色や形を比較して優位に立てるようにバージョンアップしたり、既存サービスで市場ニーズを満たせていない部分を、今あるものとないものを比較して探しだしたり。

この「比較」という行為を仕事の中で「意識的に」、「定期的」に行うことで、日々の仕事のまんねりを解消するだけでなく、仕事をよりエンジョイできるようになると思います。これは会社の意思決定権をもつ人だけでなく、特に現場レベルのスタッフにおすすめしたい習慣です。

ルーチンワークに慣れ過ぎると、仕事がマンネリ化してやりがいを感じなくなったり、慣れることによる油断から、仕事の品質が低下するなどの弊害が起きやすくなります。同じ仕事でも、定期的に他社の事例と比べてみたり、新しいやり方をためして現在の方法と比較してみると、新たな発見があるかもしれません。

なにより、意識的な「比較」は、とてもいい頭の体操になると思いますので、良き習慣としておすすめします。

反省会の進行をやってきました。
なので今日は反省会について書いてみようかと。

反省会とは、やったことを振り返り、「こうすればよかった」を次に生かすためのもの。
なので反省会をやれば、どんな失敗プロジェクトでも無駄でなくなる便利な代物です。

大枠の反省のしかたは、失敗を認める→原因を考える→解決策を考える　の流れで促します。
解決策をどこまで具体的にするか（5w2h）がキモなのですが、そこは時間と参加者次第。
長くかかりそうなら、違うタイミングでやりましょう。

私が反省会進行で心がけてるものは、、以下の通りです。
　・わきあいあいと楽しくやる
　・参加者を主人公に仕立て上げること
　・悪者をつくらない
　・1時間以内に終わらせること

上記を絶対のルールと考え、基本ブレスト（ブレインストーミング）形式がベストと考えます。
進行方法は以下を軸に行えば良いです。

　１．場の形成
　　　ほめ言葉や、軽いジョークで参加者をひきつけます
　　　みんなが意見を言いやすい場にもっていきましょう。

　２．イントロダクション
　　　反省会の目的を話し、ルールを説明します。
　　　あまり硬くならないようにするのがキモです。
　　　
　３．振り返り
　　　作業フェーズを参加者に語ってもらい、記憶を呼び起こします。
　　　ホワイトボードに書いておき、問題の収集の際に使います。

　４．問題の収集
　　　とにかく、数を集めることです。
　　　全員に言わせるために、私は順番に当てていきます。

　５．問題の集約
　　　集めた問題点をカテゴライズし、問題の根本を洗い出します。
　　　ここは若干進行役が意図的に動いて進めるほうが、効率的です。

　６．解決策の収集
　　　「あのとき、どうすればよかった？」と尋ね、解決策を言ってもらいます。
　　　人数にもよりますが、ここは挙手方式が良いです。
　　　まとまらない事が多いため、進行役やマネージャさんの意図を入れた方が
　　　無難でしょう。

　７．エンディング
　　　マネージャ、識者の意見をもらい、問題、解決策の次への使い方を確認します。
　　　これが解決すれば、君たちは最高だ、という気持ちにさせます。
　　　
　　　最終的に、メンバのモチベーションをどれだけ向上させるかがキモです。

反省会は、モチベーションを上げる絶好の機会です。
ちなみに、進行役は部外者がやる方がまとまりやすいですよー

なぜって？　それは感情が全く入らないからです♪