CIOに関わらず、組織の長はいつもメンバーのモチベーションの維持に気を使います。

1週間以内のモチベーションの低下なら、ほっといてもいいですが、それ以上続く場合、根が深い問題に陥っている可能性があります。

根が深い問題。それは、、
　「仕事と人生」に迷いが生じていることです。

このような仕事のモチベーション低下には、
以下３つの要素について意識のズレが
発生している可能性があります。

・遠い将来（3年～10年以降）
・近い将来（1年後～3年程度）
・今年、今月、そして明日

まず遠い将来について、CIOはいくつかのビジョンを創造しておく必要があります。

その中から本人の意向に近い、「近い将来」へとブレイクダウン

※なかなか本心を知ることは難しいですが、それが雑談、飲み会の役目だったりしますよね(^^

遠い将来が人生設計であり、
近い将来を考えることが、キャリアプランであり、
今日、そして明日への予定となっていきます。

しかし、人には色々な事情があり、ビジョンは刻々と変わって良いものです。
現在CIOについてる方にはぜひ、スタッフの人生についても一緒に考えてあげて下さい。そして、自分の考え、ビジョンについても仲間と共有してください。

お互いのビジョンを実現するために協力し合える関係が構築できれば、仕事もより楽しく、刺激的になると思います。